地理科学 ›› 2017, Vol. 37 ›› Issue (6): 833-840.doi: 10.13249/j.cnki.sgs.2017.06.004
收稿日期:
2016-09-01
修回日期:
2016-11-03
出版日期:
2017-06-20
发布日期:
2017-06-20
作者简介:
作者简介:符文颖(1984-),女,海南海口人,副教授,主要研究方向为产业集群和区域创新创业。E-mail:
基金资助:
Received:
2016-09-01
Revised:
2016-11-03
Online:
2017-06-20
Published:
2017-06-20
Supported by:
摘要:
以广州软件和信息技术产业集群为案例,分析产业范式转变背景下地方创业区位选择对产业集群空间演化的影响。结果显示:初始资源富集和政策环境导向使特定空间成为创业的优势区位,早期第一代创业企业在其中集聚发展形成集群雏形,并在关系网络和区域认同作用下形成产业集群空间核心区。第二代创业企业在产业转型契机下选择开拓缝隙市场,新的区位诉求由此产生并作用在集群的空间演化上。总的来说,产业转型期同时也是集群空间转变的关键时期,创业企业通过区位选择可以改变集群的空间形态和层次。
中图分类号:
符文颖, 邓金玲. 产业转型背景下创业区位选择和集群空间演化[J]. 地理科学, 2017, 37(6): 833-840.
Wenying Fu, Jinling Deng. Locational Choice of Start-ups and Spatial Evolution of Clusters in the Context of Industrial Restructuring[J]. SCIENTIA GEOGRAPHICA SINICA, 2017, 37(6): 833-840.
表1
研究访谈对象基本信息"
编号 | 性别 | 访谈对象身份信息 | 企业(工作)地址 | 编号 | 性别 | 访谈对象身份信息 | 企业(工作)地址 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
01 | 男 | 电子科技企业经理 | 越秀区和天河软件园 | 11 | 男 | 新媒体企业员工 | 广佛数字创意园一带 |
02 | 男 | 网游企业CEO | 天河软件园和珠江新城 | 12 | 男 | 高校创业学生 | 天河区高校 |
03 | 男 | 软件企业董事长 | 天河软件园 | 13 | 男 | 高校创业学生 | 天河区高校 |
04 | 男 | 软件企业总经理 | 天河软件园 | 14 | 男 | 高校创业学生 | 天河区高校 |
05 | 男 | 软件企业CEO | 天河岗顶壬丰大厦 | 15 | 男 | 高校创业学生 | 天河区高校 |
06 | 男 | 网络科技企业CEO | 华南农业大学创业园 | 16 | 男 | 高校内创业导师 | 天河区高校创业学院 |
07 | 男 | 创客(智能硬件) | 荔湾区创客空间 | 17 | 女 | 孵化器管理层 | 中大创新谷 |
08 | 男 | 创客(智能硬件) | 荔湾区创客空间 | 18 | 女 | 孵化器员工 | 中大科技园 |
09 | 男 | 网络科技企业CEO | 中大创新谷 | 19 | 男 | 众创空间管理层 | 一起开工社区 |
10 | 男 | 新媒体企业总经理 | 广佛数字创意园一带 | 20 | 男 | 众创空间管理层 | 广州创吧 |
表2
访谈数据编码"
核心概念 | 初始概念 | 原始语句示例 | |
---|---|---|---|
第一代 创业企 业 | 区位初始 优势 | 政策开放 | 改革开放后,我算是幸运的一代。我高中毕业时刚好恢复高考,大学毕业就找到了工作,刚好也允许可以下海开公司 |
产业基础 | 后来大概(20世纪)80、90年代的时候,有了更多私营企业,华师五山这边才出现了科技一条街 | ||
员工衍生 | 那时我的技术很精,虽然是一个普通的工程师,可也还是希望实现自己的理想,就设法想从美国拿回来十几万美金的产品来支持我的计划,可是公司的老板不支持,总是他说了算,所以后来我从国营那里跳出来了 | ||
集聚效应 | 营销中介 | 你要把这个服务,要把用户都服务好了,才能让他们留下来。互联网公司跟传统企业很大的不一样就在这里。我们自己基本上都是研发,然后另外找运营伙伴 | |
合作机遇 | 在聊天时发现他是华农副教授,开了间公司,他听我说要找投资,他说就找他投资吧。他总共投资了200多万,于是我就有了资金、场地。公司发展之后,其中的75万还给了那个老总,150万作(继续的)投资,所以现在他也会收到公司的分红,做了股东 | ||
品牌效应 | 如果这间公司不在这个科技园内,用户就会觉得失利。但如果这里是科技园的话,用户就会觉得这里藏龙卧虎 | ||
第二代 创业企 业 | 区位发展 空间 | 市场优势 | 楼下的机构都是做这个生意的,这里的地理位置也很好,靠近地铁口,并且这儿有很多我们这个产品面向的公司,我们也正在和楼下的谈合作,给他提供产品,他们就把我们的产品用在课堂上。其实很多东西都是双向的 |
空间适应 | 我们考虑过在天河软件园里面,但是后来考虑到我们做互联网的,在哪里都一样,所以就在这边了。我在这边还有这一间公司,在这边比较方便一点,在天河软件园那边要有1~2个月的适应期吧,在这里很快就好了。刚成立阶段肯定会有一个过渡期吧,我就想在这边先稳定下来,然后才考虑搬迁 | ||
非正式关 系网络 | 知识交流 | 经常会有很多交流,就像隔壁的公司,虽然做的不是同一块,但也会经常来“串门”,问一下我们运营管理方面的内容,或者推荐一些新东西 | |
共进氛围 | 看到别人努力,自己也要努力。作为新创企业,大家的起点都是一样的,还会怜惜对方,互助互赢。之前所在的地方,在那儿一个星期后就做不下去了,因为没有激励,没氛围 | ||
空间媒介 | 资源支持 | 这里资源共享,如大公司的资源,赞助资源,还有导师资源,创业者与创业者的资源。同一范畴,在园区(产业集群)里面资源整合相对好,但是他没有辅助你成长,而孵化器就会深入到公司层面,战略层面,帮助你解决问题 | |
发展平台 | 但是如果对于公司发展到中期了,比较成熟了,那么进去这些软件园可能会有一些帮助,因为资源整合更快了,平起平坐了。这是阶段问题 |
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